GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES
ADMON BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)
Activity Based Management.
Herramienta Global: que muestra como volverse mas rentable y efectivo.
Ilustra como las compañias entienden el trabajo realizado en sus organizaciones
DIFERENCIAS ENTRE ABC Y ABM
El ABC mide los costos y el desempeño de las actividades, los recursos y los objetos de costo.
El ABC significa ¿cuanto cuestan las cosas?.
El ABM es una disciplina que se enfoca en la admón. de actividades.
El ABM se ocupa de los factores que hacen que los costos ocurran.
Usando los datos que el ABC arrojo, la ABM se enfoca en como redirigir y mejorar el uso de los recursos.
USOS Y BENEFICIOS DE LA ABM
La ABM es el conjunto completo de acciones administrativas realizadas con base en mejorar información.
Es una herramienta que ayuda a tomar mejores decisiones, a mejorar el desempeño, que permite ganar mas dinero sobre los recursos invertidos
Usos específicos:
- Análisis de atributos
- Decisiones estratégicas.
- Benchmarking.
- Análisis de operaciones.
NEGOCIOS EN CRECIMIENTO
- IDENTIFICACION DEL TRABAJO QUE NO AGREGA VALOR
- MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
NEGOCIOS SIN CRECIMIENTO
- PARA IDENTIFICAR COSTOS QUE NO AGREGAN VALOR
- ESTABLECER PRIORIDADES PARA EL MEJORAMIENTO
- AISLAR / ELIMINAR INDUCTORES
- PARA DETRMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS.
NEGOCIOS EN DECADENCIA
- PARA REDUCIR COSTOS
- REDUCCION DE TAMAÑO
- EFECTUAR DESPIDOS
NEGOCIOS CON CAPACIDAD RESTRINGIDA
- PARA DETERMINAR COSTOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS
- PARA TOMAR DECISIONES ACERCA DEL PRODUCTO O SERVICIO
- PARA DETERMINAR CUELLOS DE BOTELLA
PASOS PARA IMPLEMENTAR ABM
- PLANEACION DEL PROYECTO
- DETERMIANCION DE RECURSOS FINANCIEROS Y OPERACIONALES
- DEFINICION DE ACTIVIADES Y PROCESOS
- DISEÑO CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE COSTOS
- IMPÑEMENTACION Y VALIDACION DEL DISEÑO DE COSTOS
- INTERPRETACION DE LA NUEVA INFORMACION
- MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
Autor: Pablichi
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